身為高層經理人才,讓部下盡心供職至為重要,要做到這一點,首先必須了解部屬的自身情況,如工作、生活、愛好、理想為及對公司所持看法和要求等等。列出鼓勵部下20則供高層經理人才們參考:
　(1)在開會或其他場合,用書面或口頭方式衷心地贊揚員工。
　(2)讓表現出色的員工分享榮耀及成就。
　(3)允許部屬表達意見、提出報告,或者將他們的名字列在報告或備忘錄上。
　(4)邀請部屬出席重要會議并鼓勵他們在上發言。
　(5)獎賞那些有心擺脫現狀、以求上進并向你提出建議或批評的員工。
　(6)鼓勵員工提出個人的意見及構想,甚至鼓勵他們提出和你完全相反的意見。
　(7)抽空和部下一丐吃午餐或晚餐、喝咖啡等。
　(8)花些時間和員工聊天,借此與他們建立良好關系,同時了解他們:比如說下班后做些什么、有什么愛好興趣。
　(9)鼓勵部屬和你討論他們的目標及理想�！　　　　�
　(10)和部屬討論他們受訓或升遷的機會,更重要的是你要盡心給予他們這種機會以滿足他們的期望,不要只開一張到月球上兌現的支票。
　(11)給予部屬選擇任用、旅行、參與新工作目標及任務的機會。
　(12)將部屬介紹給公司最高層的人員并給予他們向他人學習并獲矚目的機會。
　(13)給予部屬竭盡所能,力爭上游的機會。
　(14)當你做一項決定、派一項任務、或者進行一項評鑒時,應該想到:“這么一來有沒有影響到某些人,若有必要,我是否能減弱此舉對某些人的打擊或者另外補償他們�！�
　(15)要求自己及他人都和氣、誠實、公開及公正。
　(16)真正關心部屬的感受及對事業的抱負。
　(17)鼓勵部屬從某一工作組織、社會或報刊雜志中吸取工作方面的知識,以發揮個人的才智。
　(18)了解部屬在工作或成績以外的其他表現:比如他當先了好人好事代表。
　(19)鼓勵部屬為自己設定挑戰的目標并協助他們完成目標。
　(20)部屬完成目標時,以加薪、分紅、贊美或表揚方式予以獎勵。